品種VS訓練師的技術
今天MR.H跟狼犬大師林先生,談到一位德國冠軍犬訓練師的觀察,近年冠軍到底是"訓練師技術"還是真正的"冠軍犬"...共同結論是,當訓練師們的技術都達到一定水準,終究回到品種本質...
也許比賽的方式,有一部份要試著驗證犬的本能.比賽模式要隨機修正,但是這可能又有公平性問題.
來自日本的訓練師
看到被她帶的狗狗,眼神都好快樂^^我為那些在學校裡不認識自己主人的狗感到溫馨.她讓狗狗享受被主人疼愛的感覺.
關於我們
真希望安靜小悶的你能每天寫些日記,紀錄一下你的生活,我們見面時看著我們的週記,分享回憶一周的點滴...
2008.12.14 冬天,寒風陣陣,日夜溫差大,新聞中看到美國麻州的"冰風暴" WOW,quite scary & unbeliveble~
why 紀錄生活美好靈感,分享給第一線的阿力們! when 當業務遇到低潮,瓶頸,挫折,希望在這裡找回勇氣再站起來! how 互相鼓勵,對文章有感同身受,歡迎分享感動! Motto 活在當下.轉念自在.上善若水.
2008年12月14日 星期日
2008年10月17日 星期五
職場人際關係-雙重職務
特助與外銷業務的不平衡與衝突
身為特助,別人的事被認為是你應該協助的!
身為業務,你的事要自己負責!
時間與資源有限時,就不是這麼簡單了...
到底要以業務還是特助優先...
當我選擇業務,旁邊的人都會說,你怎麼格局這麼小!
當我選擇特助,又會說,這不是你的事,幹麻管...
在不平衡中找平衡...有可能嗎?
我以為自己是資源最多的人,兩個職位,好像會搞成兩面不是人><
還擔起了兩個大包袱!
沒有人了解這種複雜與沉重 ~ 我不想逃跑,但找不到出口...
身為特助,別人的事被認為是你應該協助的!
身為業務,你的事要自己負責!
時間與資源有限時,就不是這麼簡單了...
到底要以業務還是特助優先...
當我選擇業務,旁邊的人都會說,你怎麼格局這麼小!
當我選擇特助,又會說,這不是你的事,幹麻管...
在不平衡中找平衡...有可能嗎?
我以為自己是資源最多的人,兩個職位,好像會搞成兩面不是人><
還擔起了兩個大包袱!
沒有人了解這種複雜與沉重 ~ 我不想逃跑,但找不到出口...
2008年10月8日 星期三
2008年10月4日 星期六
一份未來的晚餐和一個未來的家
你開竅了!
會幫我擋來自你MOMMY的熱情配菜...^^
心裡有種很久沒有的悸動!
今天你看起來和平常不太一樣,看著你背影,穿著我們一起挑的襯衫和運動外套,我看到出神 ^^(心底想,我是不是把他改造的太帥,這樣是好,還是不好?!)
謝謝你的細心,讓陷入家庭不和諧的我,感受到你們家的溫暖與可愛!
旺旺要送人了,你們也心疼吧...長長耳朵的旺旺,他真的好可愛!
會幫我擋來自你MOMMY的熱情配菜...^^
心裡有種很久沒有的悸動!
今天你看起來和平常不太一樣,看著你背影,穿著我們一起挑的襯衫和運動外套,我看到出神 ^^(心底想,我是不是把他改造的太帥,這樣是好,還是不好?!)
謝謝你的細心,讓陷入家庭不和諧的我,感受到你們家的溫暖與可愛!
旺旺要送人了,你們也心疼吧...長長耳朵的旺旺,他真的好可愛!
職場人際關係
職場上若要趕走一個人很容易,要留住人很難...今天聽研發部的小抱怨,心裡一直掛念!或許我較少跟她接觸,但是以下的原則是我希望兩位能換個角度想想
1.優點往往都是一個人最大的缺點,需要團隊不同質的成員來平衡.
2.坦白讓當事者(設計者)聽到殘酷的批評才是對她最好的訓練與祝福^^
3.身為研發部成員,若拒絕跟與自己差異化大的同事工作,這是我聽過最愚蠢的想法,自己的盲點只會更嚴重,最糟的是會讓整個團隊更加不平衡.
工作上磨合期是個正常的過程,發揮雅量與坦白諫言試試看,或許會有不同效果!
多一點智慧,少一句抱怨;職涯會更美好!
1.優點往往都是一個人最大的缺點,需要團隊不同質的成員來平衡.
2.坦白讓當事者(設計者)聽到殘酷的批評才是對她最好的訓練與祝福^^
3.身為研發部成員,若拒絕跟與自己差異化大的同事工作,這是我聽過最愚蠢的想法,自己的盲點只會更嚴重,最糟的是會讓整個團隊更加不平衡.
工作上磨合期是個正常的過程,發揮雅量與坦白諫言試試看,或許會有不同效果!
多一點智慧,少一句抱怨;職涯會更美好!
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