人力招募的優先次序過程就像下棋...

假設一個部門剩下兩位業務的創業時期,接下來你是先找業務還是先找業助?

業務對業績有直接的貢獻,多數主管應該會先以鞏固業績為出發點,所以先找業務.

但實際經歷後,不難發現,那些有遠大志向的超業...會希望把精華時間花在客戶或策略身上.

所以,當一個新業務部門的創業時期,其實順序上可先培養穩定的業助們,再招募超業,或許能更順利留下超業人才!

別以為簡單而言只是招募順序不同,這將決定業務戰將的去留!

越是簡單,越容易被忽略...就像象棋,如果你的卒死光光,你的將也撐不久滴....

[自問自答]如果有同事跟我抱怨其他同仁,我該如何應對?

相信這是每個職場都會發生的第1001號問題...

我目前六年的職場修行也許不能處理得很完滿，但我嘗試思考我會採取的對應態度與方式。

心中的態度 : 盡可能保持中立，千萬不要加入討論(就算自己對於主角也頗有微詞);因為我們不知道如果有一天抱怨者與主角又回覆到友善關係時，我們會不會被反咬一口。 PS:切記！今天一起說別人壞話，有天自己可能也淪為被說壞話的主角。

對應方式 :

(1)大家都不是完美的人，也許你可以再給她一次機會當面溝通看看，我們在這裡討論可能比較不能幫上忙。

(2)你說的狀況我沒有參與，也不知道該說什麼好。我們可以聊些開心的事，例如......

一個人的格局，從他經常選擇的話題就可略知一二。

前輩常說，多與比自己格局大的人談話，才會長智慧。