人力招募的優先次序過程就像下棋...

假設一個部門剩下兩位業務的創業時期,接下來你是先找業務還是先找業助?

業務對業績有直接的貢獻,多數主管應該會先以鞏固業績為出發點,所以先找業務.

但實際經歷後,不難發現,那些有遠大志向的超業...會希望把精華時間花在客戶或策略身上.

所以,當一個新業務部門的創業時期,其實順序上可先培養穩定的業助們,再招募超業,或許能更順利留下超業人才!

別以為簡單而言只是招募順序不同,這將決定業務戰將的去留!

越是簡單,越容易被忽略...就像象棋,如果你的卒死光光,你的將也撐不久滴....